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浙江网通后备人才领导力测评及提升项目

11月1日至11月9日，由杭州市人才开发中心策划的以“激情、创新、执行力——浙江网通后备人才领导力提升训练”为主题的测评及培训项目顺利实施。本次活动突破了传统的测评方法，采取与拓展训练相结合的情景模拟的评价方法，精心选取了体验式培训项目作为观察的情景，让学员参与活动中，测评专家观察学员在活动中的表现，对其管理素质进行评价；培训结束后，对学员在活动中的表现进行反馈，达到测评和培训的双重目的。本次活动得到杭州挑战企业管理咨询公司的大力支持。
浙江网通07年的企业工作计划中，将人力资源建设作为07年重要的工作内容，而后备人才队伍的建设成为各项工作的重中之重。人才队伍建设的第一项基本工作是依据一定的标准和尺度对现有人才进行衡量，对他们的素质进行全面了解。杭州市人才开发中心与浙江网通人力资源部，以及浙江网通总经理进行了沟通，确定本次测评活动的目的、需要测评的要素、希望采取的测评形式等事宜进行了商议和确认，承担了本次项目的策划工作。
本次测评采取了心理测验、拓展训练、商业模拟、主题沙龙等多种测评手段。杭州市人才开发中心进行测评项目的选取、评分标准和方法的设计、现场评分、数据分析和报告撰写等工作，对后备人才的问题分析、决策判断、组织协调、沟通、主动性等综合管理素质进行评估；杭州挑战企业咨询公司本次活动的组织和实施。
浙江网通共有包括11位分公司总经理在内的60人参加了本次活动，分5个批次进行。浙江网通总经理姜正新全程参与评估，表现出网通高层对人才培养的高度关注。活动结束后，学员和网通管理层均认为有很大收获。学员通过参与此次活动，对自身的优势及不足有更为深切而直观的了解，明确了今后工作中的努力方向；网通管理层对后备人才的管理综合素质有更全面的认识，为今后的岗位调整、晋升、培训等人力资源管理和开发工作奠定了基础。