提供组织人力资源管理整体解决方案

    为应对当前全球经济疲软、人民币升值、银根紧缩、原材料普遍涨价、用工成本明显加大等严峻形势，应广大用人单位的要求，我们推出了从根本上提升人力资源自我管理能力和团队管理能力、向管理要效益、从而实现组织可持续发展的新型培训项目，利用小组讨论、案例分析、项目设计、公文筐作业、无领导小组讨论等多种现代评价手段，提高工作效能。其培训流程如下：
初次测评→根据实际情况构建管理能力的提升方案→“缺啥补啥”的培训方案的完善和确认→方案实施→二次测评：培训效果检验→新一轮提升方案的构建。
为保证此项工作的顺利开展，现将有关事项说明如下。

一、呼叫中心
接受各种组织特别是企业的任何人力资源问题的咨询。

二、专家远程服务计划
由专家对各类组织提出的人力资源管理问题，进行远程诊断和支持，明确存在问题的实质所在，扬长避短，共想办法，以帮助各单位在新形势下实现可持续发展。

三、专家团队
国务院发改委有关研究院所、北京大学、清华大学、浙江大学等名校的研究及实战指导机构，各行业成功创业者和资深职业经理等。

四、服务内容
通过以胜任素质建模为核心的管理能力的提升培训，对各种组织的人力资源“选、育、用、留”问题，进行极具针对性的剖析解决。

1. 满足战略需要的组织人力资源规划
2. 基于岗位胜任力的工作岗位分析评价
3. 符合岗位胜任素质的人力资源甄选引进，人力资源评价
4. 组织内部人力资源提升
5. 提高组织业绩的人力资源绩效考核
6. 竞争性的人力资源薪酬设计
7. 帮助员工发展的职业生涯管理
8. 组织人力资源风险规避
9. 发展性测评及“缺啥补啥”的培训课程开发
10. 基于胜任素质模型的领导力发展体系
11. ……

五、联系方式
1．电话：0571-85167746，13588228338；传真：0571-85167746。
2．手机短信接收：13867493002。
3．电子邮箱：hzrc8888@163.com。
4．通讯地址：杭州市体育场路335号，杭州人才市场525房间；邮编：310006。

杭州市企业高级经营管理人才评荐中心、杭州人才市场
二00八年九月二十五日