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科技密集型企业人本管理策略

   管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力，使之指向企业目标。6月22日，邀请清华大学职业经理训练中心人力资源教研室主任、海尔大学客座教授高贤峰博士来杭讲授《科技密集型企业人本管理策略》。对常见的十二个企业人事问题，从操作方法的角度，结合大量案例进行讲述。从理论与实践角度详细讲解企业制度体系和文化体系诊断和构建的方法与步聚，解剖海尔管理三步曲，进而探讨知识员工的管理、领导者的三大决策能力与提高领导权威的五大途径。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
   第一讲员工管理中的动力激发现象与问题，为什么会这样？对权威观点的整合。传统思想政治工作为什么有效？人本管理的思考。
   第二讲改革后我国企业管理犯了哪些错误？基于人本管理的反思与重要发现。海尔的成功说明了什么？人本管理的理论定位。
   第三讲人为什么要工作？了解员工的“两种满足”与“三种期望”。在什么情况下才积极工作？实现“期望”的三大条件。什么情况下不积极工作？论断积极性的步骤与方法。怎样使人积极工作？一般原则与对症下药的实用策略。
   第四讲拿他怎么办？常见的十大人事问题与基于人本理念的实用解决方法。建设人本管理体系：制度体系与文化体系的论断与建构。
二、主讲嘉宾
   高贤峰,北京大学博士，清华大学职业经理训练中心人力资源教研室主任、海尔大学客座教授。研究与主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人本管理》等。出版著作《企业行为管理原理与方法》、《现代组织行为学》、《创新致胜》等十几部，在《中外管理》、《企业管理》、《中国人力资源开发》等杂志发表论文三十多篇。担任润华集团、鲁阳集团等多家企业管理顾问，为三十多家企业进行过咨询。在北京、天津、上海、厦门、济南等地应企业主管部门邀请做人本管理专场报告百余场。
三、参加人员
   企事业单位领导、人力资源经理、总监等。
四、参会事项
   1．时间：2008年6月22日，8：30-16：30；报名电话：0571-85167746。
   2．地点：杭州文一路222号，杭州师范大学3号楼一楼学术报告厅。
   3．报名方式：请提交报名回执至85167746，或电子邮件：hzrc128@163.com。
附件：报名回执下载

杭州市企业高级经营管理人才评荐中心、杭州人才市场
二00八年五月三十日