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高级技术人才的管理

企业的竞争，实质就是人才的竞争，但在如今的高科技企业里最令管理者头痛的是如何管理好高级技术人才，一方面他们有很好的知识，受过良好的教育，有自已完整的思维模式，是公司的技术骨干，另一方面他们好象对公司的规章制度不太感冒，但在对待上又不能和普通员工一视同仁，处理不当会流失这些核心技术力量，还有可能被竞争对手挖走，如何使这些人才认同企业的理念、文化、战略和管理，如何有效的调动员工工作积极性，增强企业的凝聚力呢？

培训收益
传授带人又带心的领导新风格，了解领导技术工程人员的诀窍，学习技术经验标准文字化的快捷方式，增进冲突与抱怨处理圆融手法，强化团队凝聚力与运转能量
课程时间
14小时，两天
培训对象
企业中高层管理人员，人力资源经理和主管，技术人员

课程大纲

一、知识经济时代的特性与领导权变
二、廿十一世纪核心竞争力团队凝聚力的爆发与展现
三、工程及技术人员与团队互动常见的冲突与障碍
四、工程与技术人员的习性与人格特质剖析
五、了解管理的软件与硬件
六、与工程技术背景同仁交心的具体方法
七、企业技术传承的有效策略与具体措施
八、如何引导工程技术人员做好经验传承？
九、领导技术及工程背景同仁的六大法宝
    1.精准的沟通协调模式与方法
    2.促进其团队认同的技巧运用
    3.擅用面谈改善技巧
    4.激励的策动与执行技巧
    5.黑脸与白脸技巧运用
    6.资料及绩效指针的检核运用
十、主管常见的抱怨及异议项目为何？
十一、圆满处理抱怨的时机与有效方法
十二、技术与工程人员管理经验谈
十三、问题讨论及Q&A