人际风格与领导艺术

培训收益：1、运用人际风格来作自我管理风格的评量，并学习长处管理策略；
2、了解部属，学习领导部属与善用长处的策略，以提高其工作绩效；
3、研习如何组成及经营最佳工作团队；
4、拟定提升自我管理绩效的行动方案。

目标学员：企业中高层管理人员

课程时长：14小时（2天）

课程内容：

1. 经理人在管理上所面临的最棘手的问题
2. 人际风格介绍及自我管理风格的了解
1. 问卷评测自我风格
2. 个人风格长处管理系统的基本概念

说明

1. 个人风格在管理部属时的长处
2. 个人风格的过当与不及所导致可能

的管理问题

1. 学习领导与激励部属的最佳策略

风格如何进行领导；如何有效管理不同风格的部属；最适合不同人际风格的工作环境

1. 如何做有效的绩效评估与回馈

1、人际风格方法与有效的绩效评估
2、不同风格主管在给予回馈时应注意的
问题
3、如何给予部属建设性的回馈
4、部属行为的一致性对绩效的影响

1. 如何做有效的工作教导来增进部属的工作绩效

1、个人人际风格如何影响教导部属的方式
2、不同学习风格的偏好及特性
3、如何根据部属所偏好的不同学习方式来教导部属

1. 如何创造最佳团队绩效

1、各种风格在团队中的贡献
2、学习有效管理团队的策略
3、了解团队风格的形式
4、检视自己工作团队的问题并寻求改善

1. 如何协助新进部属融入公司

1、人际风格方法在甄选上的应用
2、人际风格方法如何帮助新人融入组织
3、如何调整领导方法、协助新人适应工作环境

1. 如何作好工作变动管理