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领导艺术与情景管理

中国有句老话“英雄不问出处”用来形容在改革开放环境下趁势而起的民营企业英雄们，是再合适不过了。他们没有什么背景，他们曾经很贫穷，甚至没有受过什么良好的教育，白手起家。但是他们有共同的特点：拼搏果敢，志向远大。
然而把握一次机会创业易，守业持续发展难。企业家的生活总是充满着各种各样的挑战。而且经营企业的压力总是让你付出代价。企业家随时需要作出各种清晰的决定，如何去判断？应该如何把握？是否需要延迟？或者是赌一把，碰碰运气？决策者将会面临何种时间压力？当你面对这些困惑的时候请加入——决策力的课程中来吧。他将通过现实工作中场景为案例阐述各种与决策理论有关的行为与方法。

课程目的：

熟练掌握及应用情境领导模式
极大增进和强化您的领导技能
准确判断他人的能力和职责
帮助您选择正确的领导行为
提高您的团队的绩效
让您和您的团队一起成长

课程时间：14小时（二天）

课程大纲：

第一部分，伟大企业的决策秘诀
1. 关于决策的学问
2. 决策的八字方针
3. 决策的十六字原则
4. 决策的二十四字战略
5. 决策文化的"三要"
第二部分，猴子管理法:高效决策经理的七大要点
责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
第一，始终让猴子在下属的肩上
第二，让员工照顾好自己的猴子
第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四，让下属把猴子当自己的养
第五，不要让猴子累死
第六，猴子也需要快乐
第七，检查与指导能让猴子进化
第三部分，决策难的根源：总经理常犯的九大决策错误
第一，追求完美
第二，考核A，奖励B
第三，眼睛里只有明星员工
第四，没有客户的竞争
第五，乐观速效
第六，做比说重要
第七，不放弃任何机会
第八，管理是艺术
第九，出路是创新
第四部分，如何建立不依赖于任何人的制度决策力

R1-决策的驱动系统
R2-决策人的职责系统（KPI）
R3-决策效果的检查系统
R4-决策结果的考核系统