有效授权

一名主管每天的工作中充满了问题、期限、挑战……如果这是你晋升成为主管或经理的日子，那这是非常关键的阶段，你的上级和你的下属都关注着你是否能脱颖而出！是否会授权？ 怎样合理授权？
在此课程中，我们将有机会全面地探讨当今的主管经理们所面临的问题。

培训收益

1. 掌握授权的理念
2. 了解如何授权？被授权人的选择？授权任务的分配？
3. 掌握授权后的适当监控

课程对象：企业高中层管理者、部门负责人

课程时间：7小时（1天）

培训内容
1、什么是授权？
2、为什么要授权？
3、授权的阻力？
4、什么任务可以授权
5、授权的步骤
6、如何决定授权给谁
7、授权任务叙要；
8、任务分配的原则；
9、任务授权的方法；
10、如何监察进度