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项目管理
现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！许许多多的企业，项目管理中存在如下问题：“胡子工程”-结束遥遥无期；“工作范围不断扩大”；“客户需要不断变化”；“计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理学家说“项目实施过程中80%问题发生的原因是因为计划没有做好”，真是这样吗？如何改变我们的工作习惯，让风险杜绝在问题之前？如何更为准确地计划人力与时间？如何管理项目中的沟通、协调与跨部门项目人员的考核？如何规范化档案化地管理项目，使成功经验有效传承、避免重复劳动和资源浪费？这都是我们这门培训中需要学习和掌握的。
目标学员
- 项目经理（实施项目经理制度的企业的中高层管理干部）
- 参与项目管理的其它人员，负责产品引进、组织规划、制度建立、系统发展及研究开发工作的高级管理人员。
培训目标
1. 建立一种共通的语言和对项目管理基本概念与术语的理解。比如：PMBOK，项目管理，运作程序，获得价值，进度方法和项目经理必要的职责
2. 在五项流程组：开始、计划、执行、控制和结尾中分别描述目标，投入产出的核心流程
3. 定义项目管理的8项知识领域和每一流程（范围管理、合同管理、时间管理、质
量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。）
4. 定义和解释流程组，知识领域，项目阶段和项目与产生生命周期
5. 项目管理的功能，矩阵和项目型组织
6. 对以下的项目管理工具和技术建立最基本的知识与了解；并知道何时，如何使用它们：项目规章时间计划
项目范围确立优先图表法
中止结构柱形图/甘特图
职责矩阵整体项目计划
7. 基于你的项目管理环境提供对你的项目管理知识和个人技巧、强项与差距的了解
8. 展示行为、工具的清晰理解，在每一项目阶段的必需技术
培训收益
有效掌握时间、金钱、资源及成果的专案管理。
通过培训与辅导，学员们将可以：
1、树立全面、专业、与国际化运作接轨的项目管理理念，完成项目经理的角色转变
2、对所负责之项目设立可操作性的目标
3、将计划，工作负荷与“人的问题”放在首位 ，有效控制与管理人力资源
4、和不同的人有效地打交道——将个人冲突减到最小程度
5、在项目小组中有效公平地授权
6、成为一个优秀的领导，即使有很大时间压力下也能让整个团队正常运作
7、将项目缩减成更小型更少压迫性的任务
8、在实施过程中，学习当项目改变目标时如何改变
9、和团队成员清晰沟通
10、从真实生活案例中学习如何管理、激励，组织与控制
11、找出在中国企业中经常发生的事件的不同点与应对原则
培训提纲
主题 |
课程内容 |
项目管理简介 |
1、介绍项目
2、项目管理的要素
3、项目管理的组织及人事 矩阵式组织
4、项目合同、融资及物资管理 |
PMI项目管理的8个关键过程领域 |
1、范围管理；2、合同管理；3、时间管理；4、质量管理；5、成本管理；6、人力资源管理；7、沟通管理；8、风险管理。 |
项目选定与规划 |
1、项目制定的准备；2、项目设计；3、项目预期效果的分析；4、项目计划的原则；5、案例分析 |
项目计划执行及控制 |
1、项目计划的执行
确认目标；制定工作说明书；发展分工结构(WBS)；运用甘特图（GANTTCHART）来整合专案排程；关键路径的计算及应用(CPM)；选择段落检查点；分配资源与工作量
2、项目控制
3、案例分析 |
项目避险与审计 |
1、资源分配与成本负担；2、风险管理(Risk Management)；3、监控与变更；4、修正与预防措施；5、流程控制；6、案例分析 |
项目管理之工具 |
1、专案之文件、表格及手册(HandBook)；2、会议管理(Meeting)；3、甘特图(GanttChart)；4、网路技术(CPM)；5、专案管理资讯系统(PMIS)；6、案例分析 |
项目经理的领导技巧 |
1、项目经理与成员间的角色与期望理清
2、沟通能力提升
3、领导、激励、决策能力提升
4、解决问题及解决冲突能力提升 |
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